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【高質量發展】中孚高精鋁材公司：轉型升級創一流 我們一直在奮斗
2019年，是中孚高精鋁材公司推進品牌戰略、提升國際化水平、提高經營效益至關重要的一年。今年以來，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞集團公司“四個著力”指導思想，以經濟效益為中心，以品牌戰略為引領，以機制創新為動力，以現金流平衡為原則，全員上下堅定信心、迎難而上，全力推動提產上量和質量管控工作，持續深化戰略客戶合作關系，深度調整產品結構和客戶結構，全方位強化成本管控，上半年國際高端市場開發卓有成效，鋁精深加工產品外貿出口比去年同期大幅增長，銷售總量占比比去年同期上升10%以上，產銷量、回款及成品率、綜合成本等關鍵指標都達到了預期目標。
瞄準“一流客戶”目標，全力開發國內外主流市場，深入推進戰略客戶合作。
上半年，公司持續推進與跨國公司、集團企業的戰略合作，大力開發涂層蓋料市場。在罐體料訂單量持續穩定的同時，目前蓋料月度訂單量達到6000噸以上，國內市場占有率超過30%。同時，新開發了10家外貿客戶，尤其是與國際前三大制罐企業簽訂了未來2至3年的長期合作計劃。
瞄準“一流產品”目標，持續穩定產品質量，加快進行新產品開發。
上半年，公司充分發揮質量保障體系作用，加強關鍵工藝質量控制點管理，開展了六西格瑪項目及18個技術質量專項，解決重大工藝質量難題，確保了產品質量持續穩定，各工序成品率及罐體料、5052蓋料、5182蓋環（光鋁）綜合成品率均完成計劃指標。新產品開發工作穩步推進，高性能3C電子產品用鋁合金板、3105瓶蓋料、5系陽極氧化料、1.7毫米厚汽車行李箱艙門用鋁板等新產品均處于試驗生產或客戶試用階段。
瞄準“一流設備”目標，加快推進提產增效工作，破解冷軋工序產能瓶頸。
隨著國際主流市場的深度開發，為保障重點客戶今后三年戰略合作協議順利履行，同時為實現全工序產能提升最大化、降低成本增盈創效，公司正式啟動了提產增效工作。任務全部完成后，冷軋產銷量將提升1/3以上，與精整和熔鑄、熱軋工序實現最大程度的產能匹配，從而實現各機臺產能利用和效率提升最大化。
瞄準“一流管理”目標，完成上半年經營計劃。
以現金流平衡為原則，堅持量入為出原則，強化現金流精細管理。生產方面，通過訂單組批排產，提高生產效率，加快金屬流轉，降低各工序生產成本和庫存資金占用。經營方面，以作業成本法為指導，精準測算訂單成本和銷售利潤，優先排產銷售利潤高、付款條件好的客戶訂單，在保證現金流前提下努力擴大產銷量。管理方面，嚴格落實每周降庫回款計劃，最大程度減少庫存和應收賬款資金占用；全面加強成本管控，嚴格控制管理費用。
瞄準“一流團隊”目標，創新管理體制機制，打造一流的人才隊伍。
借助技能人才體系建設，完善人才培養、晉升、激勵和約束機制，建立內部導師隊伍，嚴格落實崗位技能等級評價制度，深入開展師帶徒、專家授課、員工培訓和技能競賽活動，提高員工職業素養和專業素質，激發一線員工學知識、練技能、提素質的積極主動性。對重點管理人員和骨干員工制定專項績效考評機制，激發中基層骨干人員積極性。加強黨員干部管理和履職盡責教育，強化各級管理干部、關鍵崗位人員主動作為、率先垂范的責任意識，發揮黨員干部和關鍵崗位人員的模范帶頭作用，提升團隊執行效率，永葆干事創業激情。
瞄準“一流效益”目標，實施69項降本增盈重點措施，實現挖潛增效1365萬元。
其中，推廣使用鐵托節約資金44萬元；陸海聯運發貨節約資金169萬元，降低KTO爐能耗增效149萬元，提高鋸銑成品率增效91萬元，提高冷軋、精整罐體料、罐蓋料成品率增效328萬元，尤其是大力推進廢料采購業務，降低成本203萬元。
志之所趨，無遠弗屆。成功都是奮斗出來的。船到中流浪更急，人到半山路更陡。中孚高精鋁材公司承載著集團公司轉型升級的重要使命，下半年有信心、有決心、有恒心，搶抓市場機遇，實現逆勢增長，同時將不辱使命，倒排工期，夜以繼日加快提產增效工作，確保如期完成任務，為打造中孚知名品牌、推動集團公司高質量發展作出新的更大的貢獻！
