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【特別策劃】2018已來(lái)，銳不可當(dāng)

        2018，我們攜手同行

        步入2018，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，豫聯(lián)集團(tuán)的視野更加開闊，格局更加宏大，步伐更加從容。新的一年，公司上下將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署，全面落實(shí)新的發(fā)展理念，聚焦“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”，深化“管理提升、增盈增效”，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的精神，推動(dòng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上展示新作為、取得新成效。

        擔(dān)當(dāng)方顯本色

        新年伊始，高精鋁吹響了實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”、開啟品牌建設(shè)之路的號(hào)角。使命在肩、擔(dān)當(dāng)在我。作為高精鋁精益管理推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，我將進(jìn)一步主動(dòng)作為，創(chuàng)新思路，不斷優(yōu)化精益管理激勵(lì)考核機(jī)制，指標(biāo)設(shè)置突出向關(guān)鍵問(wèn)題、具體問(wèn)題改善上轉(zhuǎn)變；組織實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)、精益設(shè)備、精益班組認(rèn)證；分區(qū)域、分班組建立標(biāo)準(zhǔn)化的精益推進(jìn)流程；深入開展全員提升質(zhì)量、全員生產(chǎn)維護(hù)、全員降成本、全員5S等主題競(jìng)賽活動(dòng)，著力調(diào)動(dòng)中基層員工的工作積極性，建立自循環(huán)改善機(jī)制，打造精益改善團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)新突破貢獻(xiàn)精益管理的智慧與力量。
        —— 高精鋁張偉

        腳踏實(shí)地奮發(fā)有為
        邁入新的一年，我對(duì)自己的工作又多了一份期待與責(zé)任。不僅是對(duì)這份工作產(chǎn)生了感情，更是對(duì)集團(tuán)公司“著力打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流鋁合金新材料企業(yè)”號(hào)召充滿使命感與責(zé)任感。我和同事們經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)歷了公司的設(shè)備改造和產(chǎn)品升級(jí)。我期待著在2018年為自己的人生點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想。新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，積極工作，以降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為主要目標(biāo)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，為提高公司盈利能力、提升發(fā)展質(zhì)量作出自己最大的貢獻(xiàn)。
        —— 銀湖鋁合金公司竇思忠

        打造“雙一流”企業(yè)
        2018年，中孚鋁業(yè)公司電解一分廠將圍繞指標(biāo)一流、安全一流的“雙一流”目標(biāo)，在指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備管理和安全環(huán)保三條主線上尋求更大的提升。指標(biāo)優(yōu)化方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)槽子效率最大化，現(xiàn)有新型穩(wěn)流槽效率達(dá)到92%的目標(biāo)；結(jié)合檢修槽的啟動(dòng)工作，力爭(zhēng)本年度指標(biāo)再優(yōu)化。設(shè)備管理方面，在技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，工作重點(diǎn)向輔材費(fèi)用的管控轉(zhuǎn)移，通過(guò)自制、定量、置換、集中采購(gòu)等途徑，實(shí)現(xiàn)材料總額及單品費(fèi)用連續(xù)下降20%的總目標(biāo)。安全環(huán)保方面，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管控，加大管理力度和資金投入，3月底完成八個(gè)工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化保持。
        ——中孚鋁業(yè)公司李偉波

        全力以赴只爭(zhēng)朝夕

        在新的一年里，我們生技科將堅(jiān)持“成本效益第一”的原則，強(qiáng)化“成本+利潤(rùn)+關(guān)鍵任務(wù)”管控理念，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。費(fèi)用管控結(jié)合年度、月度費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)格審核、逐級(jí)審批，確保費(fèi)用不超預(yù)算；安全環(huán)保管理實(shí)行一票否決制，鞏固并深化推進(jìn)區(qū)域化專責(zé)管理；生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，按照“日保周、周保月、月保年”的管控模式，加大對(duì)主要工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題的追溯督辦力度；設(shè)備管理重心由綜合治理改造向綜合性維護(hù)、性能優(yōu)化上轉(zhuǎn)移，消除解決設(shè)備瓶頸問(wèn)題，加快設(shè)備智能點(diǎn)檢實(shí)施進(jìn)度，保證設(shè)備效益充分發(fā)揮。
        —— 中孚炭素公司翟紅衛(wèi)

        打贏成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)

        2018年，燃料部將緊盯燃煤管理目標(biāo)，突出成本控制，千方百計(jì)降低燃煤成本。一是緊緊圍繞制度落實(shí)，煤質(zhì)監(jiān)督從源頭抓起，駐礦、采樣、稱重、驗(yàn)收層層把關(guān)，進(jìn)一步提高燃煤采制化等管理效率。二是提高采樣、制樣、化驗(yàn)等崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、化驗(yàn)準(zhǔn)確。三是要日分析、周匯總、月總結(jié)，加強(qiáng)燃煤數(shù)據(jù)分析。四是結(jié)合鍋爐燃燒特性，在安全環(huán)保的前提下，創(chuàng)新配煤摻燒，滿足機(jī)組負(fù)荷及環(huán)保指標(biāo)對(duì)煤質(zhì)的要求。
        —— 中孚電力公司李紅武

        方向明確干勁足
        有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方向，工作起來(lái)才更有動(dòng)力。2018年集團(tuán)公司為各分子公司繪制了宏偉藍(lán)圖，我也給自己的2018年定制了一些“小目標(biāo)”。一是完成精益管理六西格瑪項(xiàng)目工作任務(wù)，為公司全面降低管網(wǎng)損耗作出貢獻(xiàn)；二是縱向提升自己的業(yè)務(wù)技能，多研究一些軟化水方面的資料，突破自己工作中的“瓶頸”，爭(zhēng)取發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文；三是根據(jù)自己的崗位實(shí)際向公司提出2-3項(xiàng)切實(shí)可行的合理化建議。
        —— 中孚熱力公司董曉輝

        立足本崗再迎挑戰(zhàn)
        機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存。新的一年里，我們熱工專業(yè)全體員工將緊緊圍繞以下幾方面做好2018年工作：一是深化設(shè)備專責(zé)制，切實(shí)把設(shè)備專責(zé)推行落實(shí)到位，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)維護(hù)。二是持續(xù)開展班組缺陷分析、技術(shù)分析活動(dòng)，通過(guò)每周深入細(xì)致的ABC缺陷分析方式將缺陷進(jìn)行分類，針對(duì)性地開展設(shè)備綜合治理和技術(shù)改造，全面提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。三是開展實(shí)操培訓(xùn)、“師帶徒”等多樣的員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工檢修技能。
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