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崇尚精湛技能 爭做豫聯工匠
人間最美四月天，技術比武總動員；崗位練兵群情振，匠心譜寫轉型篇。4月18日上午，集團公司在機關總部召開了2017年員工技術比武推進會，標志著企業2017年員工技術比武活動全面拉開序幕。公司領導張松江、薄光利、白學成、鄒凱，技術比武組委會全體人員，各單位行政副總、書記、工會主席、辦公室主任、黨工主管參加了會議。集團公司副總經理薄光利主持會議。
近段時間以來，集團公司董事長、黨委書記賀懷欽多次強調指出：“要深入持久地開展員工技能大賽，對在活動中表現突出的崗位能手要進行重點激勵，讓他們在待遇上有提高、在精神上有鼓勵、在事業上有奔頭，在公司上下營造‘尊重勞動、崇尚技能’的良好氛圍，激勵廣大員工崇尚專業技能，爭做豫聯工匠，為企業轉型升級提供強大的人才支撐和技術保障。”為此，自4月1日開始，公司上下層層宣傳發動，開始進行員工技術比武的前期籌備工作。
當天上午，會議首先宣讀了公司技術比武有關文件；隨后，各單位匯報了前期技術比武籌備情況及目前員工報名參賽情況。集團公司黨委副書記白學成、技術公司總經理鄒凱分別對技術比武的有關宣傳工作、裁判工作提出了具體要求。
中孚實業總經理張松江代表集團公司領導班子做重要講話。他著重強調指出：人才是成事之基、興業之本，集團公司近年來大力實施人才強企戰略，扎實推進“千百十”人才工程建設，但與當前企業快速轉型的實際要求相比還存在一定不足。當前，集團公司正處在轉型升級的關鍵時期，對人才工作提出了新的更高要求，各單位、各部門要充分認識到加強人才隊伍建設的重要性，以“生產經營創效益”為中心著力加強人才梯隊建設，形成常態化、持久性地開展員工技術比武活動的激勵約束機制，激發全員學技術、鉆業務、當工匠的熱情，為打造百年常青豫聯奠定堅實的人才基礎。
會議對開展好技術比武提出六點要求：
一、圍繞弘揚“工匠精神”，大力營造“崇尚技能、爭做工匠”的良好氛圍。為員工搭建永久性的“比、學、趕、幫、超”平臺，深入落實集團公司賀懷欽董事長提出的打好“利潤目標、轉型升級、管理提升”三場攻堅戰總體思路，為加快企業轉型升級提供充足的人才保障。
二、思想上高度重視。集團公司成立專業組委會，全面負責整體活動組織領導工作，各單位成立領導小組，制訂切實可行的方案，加強指導，廣泛發動，全面開展此項活動。
三、嚴格組織。員工技術比武要自下而上，全員參與，各單位根據實際制訂實施辦法，突出本單位主要工種，客觀、公正、公平選拔相關工種最優秀的員工代表本單位參加集團級、鞏義市級的比賽。各單位選拔情況要進行公示，達到全員皆知。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍。要充分利用微信、報紙、廣播、電視、宣傳欄、板報等各種載體，大力宣傳各單位在員工技能比武中的好做法、好經驗和比賽精彩瞬間，尤其要宣傳技術能手的先進事跡。各單位要采取專題、專版、專項的形式，充分利用工作例會、班前班后會等形式，深入宣傳員工技術比武的目的、意義和作用，全方位多角度營造技術比武良好氛圍。充分發揮典型模范的引導作用，使全體員工學有榜樣，趕有目標，在全公司形成學技術、比技能、重人才的良好風尚。
五、認真總結，建立技術比武長效機制。鞏固完善集團公司、分子公司雙層次競賽機制，技術比武作為常態化持久性活動，要建立主要工種及多工種競賽模板，加強單位間的學習交流。通過總結、表彰、交流，對優秀方案加以推廣，把好辦法、好經驗運用到日常生產經營管理中，提高整體工作質量和效率。
六、加大激勵力度，激發全員參與熱情。
（一）獎金激勵：各單位按標準獎勵各工種比武獲獎人員，并綜合推薦一名成績突出者獲得集團級獎勵。
集團公司級技術比武每工種設立一、二、三等獎分別為1、2、3名，分別獎勵5000元、3000元、1000元；另設鼓勵獎若干，獎金300元。凡參與全程者，均發紀念品。所有獲獎人員均頒發榮譽證書和獎杯。
（二）薪酬激勵：對于此次員工技術比武中獲得優異成績的選手，集團公司將給予薪酬方面的激勵。
（三）榮譽激勵：對于表現突出的優秀選手，公司將廣泛宣傳其先進事跡，樹立良好的個人形象，增強個人榮譽感。
會 議 要 求
此次員工技術比武活動，是集團公司近期一項重要工作，活動時間跨度長，涉及面廣，參賽人數多，各單位、各部門要以嚴肅認真、務實高效的作風，抓好各項工作的落實，確保技能比武活動高標準、高質量、高水平地完成，為加快企業轉型升級提供強大的技術人才支撐。
