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【“時代楷模”風采】于軍紅：務實拼搏履使命 創新提效建新功
安全是基石，必須牢牢把握安全運行的局面。對此，于軍紅提出了“超長周期安全運行常態化”的新目標。對于這個新名詞，有人提出，電力系統24小時連續運行，實現超長周期安全運行常態化談何容易？面對疑慮，于軍紅堅定地表示：“安全運行是我們的職責與使命，只要做到危險點的可防可控及操作的規范化、標準化，就一定能實現超長周期安全運行常態化。”
為了實現這一目標，于軍紅與全體運行人員集思廣益、群策群力，制定出了一套可行性方案——從完善管理制度、養成良好的操作習慣、改善現場工作環境、加強督查監護等多角度全方位擬定了整改措施——
創新制作了“工作票辦理、執行流程”展板并上墻公示，統一了工作票辦理方式方法，提高了工作票辦理質量和效率，使運行人員將主要精力投入到設備優化調整中。
創新配備了操作記錄儀，完善了《操作全流程管理制度》，推行操作前風險預控辨識、現場分級監護等一系列措施，有效保障了操作過程規范化、流程化，使運行人員各項操作逐漸精準、統一。2019年，運行部共執行操作任務7973項，均精準完成，確保了運行操作的安全進行。
創新創建了SIS系統事故預想平臺，實現了信息化管理及成果共享，最大程度發揮了事故預想作用。目前，SIS平臺已存儲各類事故預想220余個，形成了寶貴的資源財富。
通過在生產崗位上實行“手機集中管控制度”，使運行人員心無旁騖地聚焦生產。
隨著一項項制度的有效實施，企業安全生產基礎不斷夯實，徹底杜絕了因操作失誤造成的異常事件發生，成功開創了運行一線“超長周期安全生產常態化”局面。
安全局面穩定后，于軍紅又迅速組織運行人員利用精益生產理念，緊盯KPI、OKR等生產指標，對發電機組各個生產環節進行審視、梳理，按照公司部署成立了精益改善小組，持續創新優化運行方式、開發運行新技術——
創新優化不同工況下凝結水母管壓力運行曲線，降低了凝泵電耗。
修正主汽壓力與機組負荷的對應曲線，優化不同工況下的給水泵運行方式，降低給水泵電耗。
提升供熱首站換熱效率，在維持原供暖溫度的基礎上，每小時降低供暖汽耗21噸。
一次次突破、一次次創新，不僅降低了發電成本，更加激發了運行人員創新創效的熱情。于軍紅及時將技術攻關過程中取得的經驗進行匯總、推廣，全員積極參與到優化發電機組安全經濟運行的調整中。2019年，運行部累計完成微小改善160余個，精益改善項目50余個，節約發電成本450余萬元。運行一線圍繞技術難題克難攻堅蔚然成風，運行人員業務技能不斷提高，發電機組安全性、經濟性持續提升。
過硬的本領和技能，是一個團隊干好本職、成就事業的關鍵，而實戰將直接助力團隊技能的持續提升。在做好安全生產工作的同時，于軍紅將目光瞄向了影響發電成本的“硬骨頭”——經濟煤種摻燒。于軍紅深知，實施經濟煤種摻燒是公司的戰略目標，必須將它攻克！于是，他組織技術骨干針對火電廠經濟煤種摻燒技術展開攻關。為突破行業技術瓶頸，于軍紅帶領技術團隊從提升入爐煤質摻配均勻性、優化燃燒系統等措施入手，在不斷鉆研、實踐、總結的循環推進中，摻燒比例從最初的30%逐步提升到40%、50%。通過持續改進，技術人員的調整經驗逐漸豐富，經濟煤種摻燒技術不斷成熟。今年5月份，摻燒比例已達到60%，累計降低發電成本5000余萬元。
于軍紅（右三）與技術人員進行燃煤摻燒技術討論
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。憶往昔，于軍紅十分珍惜自己與團隊在堅持不懈的拼搏中取得的成就，但他更加明白，成績的取得得益于企業大家庭提供的廣闊平臺。他表示，今后將繼續緊跟企業發展步伐，帶領技術人員克難攻堅創新創效，為發電機組多發多供、企業創造更大經濟效益作出更大貢獻。
